11 septembre 2015 de 14 h 00 à 17 h 00

Maison des Territoires 22 rue Joubert, 75009 PARIS

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Au cours de ces vingt dernières années, les directeurs généraux d'intercommunalité ont accompagné l'intégration des communautés, c'est-à-dire le renforcement de leurs compétences juridiques et de leurs capacités d'expertise. Ce faisant, ils ont dû élaborer des projets de développement en tenant compte de modalités de gouvernance à géométrie variable.

Chargés initialement de piloter et d'animer l'élaboration du projet territorial, de mettre en cohérence une offre de politiques publiques plus vaste mais aussi plus fragmentée, les directeurs généraux de communautés ont progressivement vu la palette de leurs missions s'élargir à d'autres enjeux : en particulier, les enjeux liés à l'organisation interne et à l'évaluation de l'activité des services communautaires ont pris une place décisive dans leur travail.

• Du fait de ces nombreuses transformations, qu'est devenu le métier de DG ?
• Quelles sont les différentes facettes de ce métier ?
• Dans un contexte de réforme territoriale, comment s'articulent, en particulier, les exigences de pilotage, de management, de portage de projet ?
• Quelles sont les différentes manières de gérer ces exigences ?
• Peut-on percevoir des convergences dans les pratiques professionnelles ?
• Comment peut-on alors les expliquer ?

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