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| Edition du 28/04/2016 - Numéro 21 |
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EditoFace à la nouvelle carte intercommunale, accompagnons le changement !
Réduction de 40 % du nombre des communautés, déploiement d'une centaine de projets d'intercommunalités à plus de 50 communes, création de nouvelles communautés urbaines et d'agglomération... Bien-sûr, la nouvelle carte dessinée par les SDCI est loin d'être figée ; la balle est désormais dans le camp des conseils municipaux qui doivent délibérer sur les arrêtés de périmètre. Pour autant, à quelques exceptions notables près, l'attitude plutôt volontariste des Préfets, le relatif consensus dans lequel les discussions se sont engagées entre les élus, laissent présager d'un niveau d'exécution important des projets esquissés. Inévitablement, ces évolutions de la carte communautaire vont lourdement affecter les directeurs généraux d'intercommunalité. Au-delà des inquiétudes engendrées par la question des compétences exercées par les nouvelles entités, des services rendus à la population... bon nombre d'entre nous vont être confrontés à des situations de concurrence pour l'accès à des postes qui ne seront évidemment pas doublonnés mais aussi, plus « simplement », à la nécessité de s'amalgamer avec des équipes dont la culture professionnelle et les modes de travail ne correspondent pas forcément aux leurs. Il s'agit d'un profond bouleversement et notre association se doit d'être aux côtés de nos collègues concernés, notamment pour les accompagner face au changement. L'étude commanditée par l'ADGCF au sociologue David Guéranger et dédiée aux trajectoires et aux pratiques professionnelles des directeurs généraux d'intercommunalité tombe à point nommé : elle propose en effet une mise en perspective inédite sur l'évolution du métier de DG de communauté, à un moment où l'intercommunalité change une nouvelle fois d'échelle et renforce ses compétences. Diffusée à tous les adhérents de l'association en mai prochain, gageons qu'elle contribuera à mieux valoriser nos savoir-être et savoir-faire, et spécificités et, tout particulièrement, à illustrer notre aptitude au changement et à résoudre les équations posées aujourd'hui par la mise en œuvre de politiques publiques multi-territorialisées. Pascal FORTOUL Président de l'ADGCF
Vie de l'associationCompte rendu du Bureau élargi du 11 mars 2016Retrouvez le compte rendu du Bureau élargi du 11 mars dernier
Espace partenairesSémaphores
Notre conviction : la fonction RH, au cœur de la transformation à l'œuvre dans les collectivités territoriales. Alors que la réforme territoriale se met dorénavant en œuvre, SEMAPHORES et CEGID Public se sont associés pour interroger un échantillon de Directeurs Généraux de Collectivités sur les enjeux de la fonction RH, la place de cette fonction dans les collectivités territoriales et les chantiers prioritaires en cours et à venir qui la concernent. Les résultats de cette enquête (réalisée sur trois jours par contact direct auprès des décideurs que sont les DG) sont aujourd'hui disponibles : la fonction RH y apparaît centrale, non plus cantonnée à un rôle d'outillage, mais dorénavant partie prenante du pilotage stratégique de la collectivité. Pour prendre connaissance de l'étude... LLC Avocats
Profiter de la Loi NOTRe pour construire la compétence tourisme 6 questions à François Victor, directeur associé du cabinet Horwath HTL, cabinet de conseil en tourisme, loisir et hôtellerie et Maxime SENO du Groupe LLC Avocats. ENGIE
Des économies significatives avec les tarifs bleus d'électricité En électricité, si la fin des tarifs réglementés porte sur les tarifs jaunes et verts, les tarifs bleus peuvent demeurer au tarif réglementé. Mais ces derniers concernant l'essentiel de nos bâtiments et de notre éclairage publics, ils peuvent générer des gains significatifs lorsqu'ils sont mis en consultation. L'objet de la brochure réalisée conjointement par l'ADGCF et le SNDGCT, avec ENGIE, est non seulement d'apporter la preuve de ces économies mais aussi de rassurer et d'informer sur le volet « administratif » de la consultation. Définir un périmètre, recueillir les données nécessaires à la rédaction du cahier des charges est plus simple qu'il n'y parait. Alors, pourquoi se priver d'économies lorsque les recettes se font rares ? La mise en concurrence des tarifs bleus peut se faire de façon spécifique, sans plus tarder ; elle peut aussi constituer un lot spécifique dans une consultation qui intégrerait d'autres tarifs. Au-delà de la seule fourniture d'électricité, d'autres leviers peuvent être activés pour enrichir la palette des actions à mener en faveur de la maîtrise de l'énergie et des économies d'énergie.
Téléchargez la brochure (pdf, 830 Ko) Appel à témoignagesProfession urbaniste dans les communautés : appel à témoignagesL'essor des PLUi invite l'AdCF à conduire une réflexion active sur la place et les enjeux de la profession d'urbaniste au sein des communautés. Elle lance un appel à témoignages auprès de ses adhérents pour mesurer les éventuelles difficultés de recrutement ou d'organisation de services d'urbanisme avec une attention particulière portée sur les profils, missions et compétences de ces professionnels. |
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