grands équilibres mondiaux avec une si grande facilité, c'est peut-être que l'ensemble était déjà fragilisé. Du moins, c'est ce que l'on peut penser à l'écoute d'Olivier Hamant. Pour le chercheur, si l'on veut aller au cœur du problème, ce n'est pas une crise géopolitique que nous traversons, pas une crise écologique, ni même une crise sociale, mais bien une crise culturelle. Pourquoi ? Parce que nous serions drogués à la « performance », définie comme la somme de l'efficacité et de l'efficience : via l'efficacité, on atteint son objectif, via l'efficience, avec le moins de moyens possibles. Et rechercher la performance, c'est s'inscrire dans une dynamique de compétition qui violente notre environnement, qui fait la « guerre à la vie » selon le biologiste. La quête effrénée de performance pousse en effet notre monde à la rupture. Trump ne provoque-t-il pas en grande partie la disruption de l'ordre international pour résoudre les contradictions internes de l'économie américaine, pour la rendre plus compétitive, pour retrouver un hypothétique « âge d'or » ? « Ça casse de tous les côtés » renchérit Olivier Hamant : démultiplication des mégas feux, des mégas inondations, des mégas tempêtes, des remous sociaux, en sus des tensions politiques et militaires entre pays... 

Comment fait-on pour habiter ce monde-là, très dégradé ? C'est la première question à se poser lorsque, comme nous, dirigeants d'intercommunalité, on œuvre dans et pour les territoires. Or, pour le scientifique, la réponse, nous l'avons sous les yeux. Les êtres vivants qui peuplent notre planète ont au cours du temps développé des recettes qui leur permettent de survivre dans un monde fluctuant. Le mot-clef qui résume leur adaptation, c'est la robustesse, entendue comme le maintien de la viabilité du système malgré les fluctuations —le roseau dans le vent—. Les êtres vivants sont robustes et ce qui est sélectionné au cours de l'évolution, c'est la robustesse.

Mais comment fait-on pour être robuste ? Les êtres vivants sont robustes précisément parce qu'ils ne sont pas performants avance Olivier Hamant. Ils n'ont pas d'objectifs, ils ne sont pas efficaces, ils ne sont pas efficients, ils gâchent énormément de ressources ; « la chaîne alimentaire, ça commence avec de la photosynthèse, qui a un rendement énergétique de 1 % », plaide-t-il ! Or, les êtres humains sont obsédés par la performance ; c'est seulement lorsqu'ils traversent une crise, qu'ils se posent la question de la robustesse. Les autres êtres vivants font le contraire, « ils font de la robustesse tout le temps, et quand il y a une crise, ils font de la performance, mais sur dérogation ». Ils n'excluent donc pas la performance, ils l'autorisent, mais sur un temps limité. 

Qu'est-ce que ça peut nous dire à nous habitants de la terre au 21ème siècle ? Sans doute qu'il faut redéfinir notre idée du progrès. Cela fait 10 000 ans que l'on a inventé l'agriculture, que l'on réduit le progrès à des gains de performance. On a augmenté l'efficacité des individus, des collectifs, des entreprises, des organisations territoriales... Et, reconnaissons-le, cela a marché un temps. Mais nous sommes désormais entrés dans la performance contre-productive : plus on augmente la performance et plus nous détruisons la viabilité de notre habitat sur terre, plus nous sommes violents avec nos écosystèmes mais aussi, avec nos congénères ; et plus la nature menacée devient menaçante...

Bien sûr, on ne peut plus, décemment, poursuivre dans cette voie. Dans un monde fluctuant, le progrès, ce ne sont plus les gains de performance, c'est-à-dire le canal efficacité / efficience ; ce sont les gains de robustesse, c'est-à-dire la diversification, l'expérimentation, l'exploration en permanence, c'est l'entraide... Pour le biologiste, le monde qui vient est bien celui de la richesse des interactions : on quitte le monde de l'autoroute où l'on va très vite à destination, mais où on ne rencontre personne en chemin. A l'issue de son exposé, Olivier Hamant nous a ainsi invités à regarder, non pas le cœur du système, mais sa périphérie, les collectifs de citoyens, les territoires qui sont exposés à de fortes fluctuations et qui s'inscrivent déjà dans la robustesse. La bascule est en cours, elle est à ses yeux irréversible même si, entretemps, il y aura « beaucoup de conflits parce que les « ultraperformants » vont résister de toutes leurs forces ».

« Notre monde est malade » a conclu le scientifique. Mais « La robustesse, c'est une pulsion humaine profonde, qui permet de durer et de transmettre ». Gageons que l'intercommunalité, portée par ses valeurs d'entraide précisément, de coopération et d'expérimentation, saura apporter sa pierre à la construction d'un monde plus robuste, sous-tendant l'avènement d'un nouveau contrat social et environnemental.

Régis PETIT

Président de l'ADGCF

questionnant aujourd'hui leur assurabilité. Comment expliquer les "tensions" sur le marché assurantiel ? Quelles synergies État/collectivités trouver dans ce contexte de tension sur le marché assurantiel ? Quel arsenal juridique et financier mobiliser pour prévenir les risques ? Organisé par l'ADGCF et le SNDGCT, au siège du groupe La Poste, le colloque du 31 janvier dernier a réuni près de 90 dirigeants territoriaux, assureurs, avocats, pour tenter d'esquisser un nouveau modèle assurantiel pour les collectivités.

Le terme n'a pas le même sens pour les assureurs ou pour les collectivités locales. Pour une collectivité locale, un bien est assurable si elles trouvent un assureur qui accepte de la couvrir à des conditions (de prix, de franchise et de plafond de remboursement notamment) qu'elle considèrera comme raisonnables. Aux yeux d'un assureur, l'assurabilité dépend d'un calcul : en s'appuyant sur des données qui retrace l'historique des sinistres, il apprécie la probabilité qu'un sinistre survienne, et il évalue le coût qui lui est attaché ; il en déduit un tarif qui lui permettra de faire face aux exigences de dédommagement qui lui seront adressées, et de dégager un profit. Si la prime qui résulte de ce calcul est trop élevé pour que l'offre rencontre une demande, alors le bien est inassurable. La suite à retrouver sur le site de l'ADGCF.

dernier à l'hôtel de la communauté d'agglomération Beaune Côte et Sud, à l'invitation de l'ADGCF et du SNDGCT pour échanger autour d'ateliers animés par notre partenaire commun Randstad. 

managériales dans la fonction publique territoriale, en partenariat avec ECODESIGNERS. Au programme : comprendre les jeux de pouvoir et les interfaces dans les collectivités, renforcer la loyauté et la transversalité entre équipes, et appliquer ces modèles au triptyque élus-agents-usagers. 

d'agglomération de l'Espace Sud Martinique et déléguée régionale Outre-mer, partagent leur expérience de transformation personnelle et professionnelle, après leur formation de coachs certifiées. En s'appuyant sur l'anthropologie et la sociologie des Antilles, elles analysent les dynamiques managériales locales, déconstruisent les croyances limitantes et proposent des outils concrets pour favoriser un leadership de transformation. L'ouvrage invite à sortir des rapports de force destructeurs, à repenser les organisations publiques sous l'angle de la coopération et de l'innovation, et à encourager les nouvelles générations à s'approprier des méthodes managériales plus alignées avec leurs valeurs.